爱尔兰管理学院（Irish Management Institute）首席执行官谢恩?奥沙利文（Shane O’sullivan）表示，在进入2025年之际，吸引高素质人才将是商业领袖面临的一个关键挑战。
这位IMI负责人还强调，雇主需要确保自己跟上人工智能和其他新兴技术的创新步伐。培养人才和提升员工技能对于吸引和留住人才至关重要。
奥沙利文表示，近年来商业周期的加速带来了大量挑战和机遇，企业领导人面临着由运营、经济和全球挑战构成的相互关联的网络。
在爱尔兰大选前发表讲话时，奥沙利文表示，明显存在一种不确定性，政治格局不仅受到国内政策的影响，也受到日益增长的地缘政治因素的影响。
他说：“爱尔兰领导人，特别是那些在跨国公司和出口驱动型行业有利害关系的领导人，正在应对不断变化的全球秩序的复杂性，贸易壁垒和保护主义政策的风险比以往任何时候都要大，可能会破坏爱尔兰现有的经济模式。”
“与此同时，随着数字化和人工智能转型的加速，推进创新——尤其是在技术方面——变得越来越紧迫。在这种背景下，工作世界继续发展，紧张的劳动力市场对组织来说是一个持续的困难。
“领导者发现自己处于这些挑战的最前沿，被期望引导他们的组织度过动荡，并在不确定性中发挥领导作用。在这种环境下，提高领导能力不仅仅是有益的；即使只是站着不动也变得很重要。”
奥沙利文引用了IMI最近举行的全国领导力会议上进行的一项调查，他表示，竞争激烈的劳动力市场似乎将继续下去，83%的领导者表示，在未来几个月里，吸引高素质人才将是一个关键挑战。
“许多领导者都在积极计划提高员工能力，以解决技能短缺问题，并应对这一现实。三分之二的领导者打算专注于提高技能和再培训计划，使员工具备推动未来增长和创新的技能。
对决策者来说，重新评估赋予员工权力的结构也应该是头等大事。虽然一些组织要求员工回到办公室，但领导者不能忽视员工对灵活工作结构日益增长的偏好。
“虽然在同一个屋檐下一起工作仍然发挥着至关重要的作用，但这并不是改善工作场所文化和绩效的灵丹妙药。“重返办公室”的命令可能弊大于利，从长远来看会损害员工的信任。随着人们对工作的期望不断变化，组织必须重新思考文化和绩效。只有重新构想工作场所的体验，我们才能重新构想高性能。”
与此同时，奥沙利文指出，人工智能转型不仅是一种技术转变，而且是企业运营和增长方式的根本改变。
根据今年早些时候发布的IMI领导力晴雨表的调查结果，尽管人工智能具有革命性的潜力，但只有30%的商业领袖将其视为战略重点。
他表示：“虽然全球其他国家和地区的企业都在抓住数字优势，但在这一点上，爱尔兰的商业领袖可能有点难以跟上快速变化的步伐。”
去年，经合组织（OECD）强调了在人工智能和其他领域提高技能和教育的迫切需求，该组织对爱尔兰专业人士适应职场变化的准备程度表示担忧。
“为了在未来复杂的商业环境中保持竞争力并蓬勃发展，领导者必须培养一套强大的技能和能力，这些技能和能力在2030年仍然与今天一样重要。”
商业推动者：人们在爱尔兰开始新的工作
但是，当领导人在努力应对今天的挑战时，他们如何展望2030年呢？
他表示：“从提高人员管理能力，到加强沟通和影响技能以及战略思维，有几项关键技能在未来几年仍将保持相关性，可以帮助领导者成功地度过这个十年。”
“确保领导者深入了解自己，培养情商、责任感和韧性，将促进更有效的领导和团队间的信任文化。”领导者还必须确保他们的组织有效、高效地运作，适应商业环境的快速变化。”
奥沙利文表示，IMI的新领导力模型侧重于这些基本能力的发展。这种领导力能力模型建立在IMI在高管教育方面的专业知识之上；并通过倾听与我们合作的最广泛组织的需求、机遇和挑战来获得信息。
他指出：“通过将人和他们的成长放在组织成功的核心位置，培养持续学习和发展的文化，领导者可以让他们的团队创新、卓越，并最终推动增长。”
“投资于这些领导能力也对爱尔兰在全球舞台上的地位产生重大影响。通过确保领导者拥有适合未来的技能和能力，我们可以加强爱尔兰企业的竞争力，提高我们作为全球商业目的地的声誉。
“展望未来，我们组织的成功——以及更广泛的经济——将取决于我们培养人才的能力，以及适应不断变化的商业格局的领导模式。”通过优先考虑人和他们的发展，我们可以建立一个可持续的、繁荣的商业环境，使每个人都受益。”
