虽然无糖孩子的饮料公司哈皮神10初创公司的饮料是唯一一个百事可乐的营养温室北美的就职类获得梦寐以求的100000美元的赠款授予的加速器,所有的参与者——包括六个月的导师——赢得了一些程序,根据公司执行官。
“我们以合作的方式开展这项工作，”百事风险投资集团董事总经理丹尼尔?格拉布在接受《FoodNavigator-USA》采访时表示，结果大家都互相学习。
”一个我们想要进入这个大的事情,以及为什么我们这样做,是打开市场,开放的行业,和打开企业家彼此分享我们的观点作为一个公司和个人在百事公司与这些公司提供我们的指导和理事会和视角,也为我们学习和接近有企业家精神,”他说。
他解释说，Hapi Drinks背后的团队体现了合作精神，这也是他们赢得最终拨款的原因之一。该团队不仅与百事可乐的导师合作，还与该团队的其他成员合作，分享知识并接受反馈。
格拉布说，百事可乐还根据Hapi饮料公司如何使用加速器最初提供给每个参与该项目的公司的2万美元资金、总体进展情况以及该公司在市场上与其他组织和个人合作的能力来发放奖金。
“他们超越了所有这些因素，我们非常激动能授予他们这个奖项，”格拉布说。
但正如他所提到的，Hapi并不是该项目的唯一赢家。
在这个项目中，所有参与的公司都能够 “解决个人问题，或者解决他们认为市场上缺少的东西，或者制定一套更可持续的解决方案，”格拉布说。
他特别指出，百事的导师和其他参与者帮助这些公司调整了有关其使命和激励因素的信息，以便更广泛的消费者能够更好地了解这些品牌。
“有一种想法是，很多(企业家)从一个真正的个人使命出发，开发自己的产品或品牌，他们需要学习如何将这个使命传达给更广阔的市场，”格拉布解释道。 “每个公司正在教训对方,如何确保这个包或在一个非常简单的方法在社会媒体,这样的个人使命或产品或公司的起源可以容易被人理解是在架子上或网上三秒。”?
他说，他们还学会了如何优先考虑目标客户，包括消费者、渠道和零售商。结果，参加该计划的所有10家公司在为期6个月的计划中平均收入增加了200%。
百事可乐的导师们也是如此，他们在整个公司担任领导职务 “带着这种灵感离开，”格拉布说。
“我们听到(程序)是一个很好的提醒如何保持创新,如何找到并试图推动某些战略决策风险,如何操作少,如何思考,一定要记得考虑消费者,以及如何,无论产品是什么,它是生活在他们的生活,”格拉布说。
他补充说，这个项目的一个意想不到的好处是，它还帮助百事打破了内部的隔阂，因为导师们能够相互了解，建立跨品牌和企业的联系。
“在任何工作中，你都很容易被自己所做的事情束缚住手脚，所以这是一个很好的项目，也能确保我们都退后一步，找到那些在内部联系和分享的方式。”他说。
当百事公司关闭北美营养温室项目第一章的大门时，它正在寻找方法来改进下一阶段的项目。
“围绕着如何继续为公司、为我们的导师加强这个项目，有很多动态因素……以确保下一个版本和团队继续成为一个加强的方面，”Grubb称, “在非常短的时间内，还会有更多。”?
