蔚来汽车近期加快了内部经营变革的步伐，推出了名为"基本经营单元"（CBU）的新管理模式。这种模式将公司各项经营工作拆分为多个独立单元，每个单元都需要设定清晰的经营目标、成本目标和投资回报目标。通过这种方式，蔚来希望让每一笔支出都能接受严格的财务审核，同时明确责任人和具体行动计划。
目前，蔚来已经在单车销售、门店运营、营销活动等多个业务板块建立了CBU经营模型。公司每两周会召开一次全员经营组织变革例会，各CBU负责人直接向CEO李斌汇报工作进展，共同商讨策略方向。这项改革计划将在今年第二季度全面实施。
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此外，蔚来从去年开始就建立了产销联席周例会制度，李斌每周都会亲自参与。据供应链部门人士透露，公司正在提升产销模型的精准度，要求将市场预测、订单处理、供应能力等环节全面数字化。这样做的目的是为了能够快速应对市场变化，实现小时级的敏捷决策能力。
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