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如何通过特许经营在小企业中获得成功

放大字体  缩小字体 发布日期:2025-06-17 16:48:06    来源:本站    作者:admin    浏览次数:80    评论:0
导读

  根据美国小企业管理局(Small Business Administration)的数据,美国每年有三分之一的初创企业会失败。失败的主要原因是缺乏

  根据美国小企业管理局(Small Business Administration)的数据,美国每年有三分之一的初创企业会失败。失败的主要原因是缺乏经验。

  特许经营可以是一个完美的方式开始作为一个小企业主。大多数基础设施都是为您设置的——从后端业务软件到供应链的一切。

  梅琳达·埃莫森(Melinda Emerson),也被称为“小生意女士”(SmallBizLady),是一名小企业专家,她帮助创业者实现他们的梦想,成为自己在SucceedAsYourOwnBoss.com的老板。我们与梅琳达讨论了小企业主常犯的一些错误,以及如何通过特许经营在小企业中取得成功的一些建议。

  特许经营最好的地方在于它有一个成功的系统和经营业务的预算。你不是盲目飞行;你有一个公式。你可以对照一个典型的商店预算来检查你的支出,并做出相应的调整。

  并不是所有的特许经营权都是平等的。做好尽职调查,并与至少三名特许经营权所有者讨论所提供的培训。还要确保你询问了其他的所有者关于后续培训的情况。你要确保一旦你开业后遇到任何挑战,特许经营项目都会为你提供帮助。但事实上,你可以接受培训来经营你的企业,这是加盟商最大的好处。

  我认为每个企业家都需要5种技能。如果你有这些,你将是一个伟大的经理为您的业务。

  1)重点:你必须有能力跟进,坚持到底,避免分心。

  2)牺牲的态度:总有那么一天,你必须给员工发工资,却不能拿支票,而且没人能看出来。你必须愿意做出艰难的决定,而不是把你的挫折发泄在你的团队上。

  3)竞争力:你必须有一个“胜利”的态度。你必须愿意设定你的价格,不要让步或让别人说服你。

  4)耐心:要想在生意上获胜,你需要有耐心。钱永远不会像你需要的那样来得快,也不会像你计划的那样来得快。你需要对你的员工、客户和你自己有耐心。

  5)善于纳谏:你必须愿意倾听和向任何人学习,甚至是实习生。雇佣聪明的人,让他们变得伟大。

  当你意识到你需要更多的思考者而不仅仅是实干家的时候,你就需要在你的公司里雇佣一个经理。只要你有实干家,你就会做所有的思考和指导每个人——你会筋疲力尽,最终讨厌你的工作。

  要找到适合你的特许经营,请查看我们的特许经营名单!

  梅琳达·f·爱默生(Melinda F. Emerson)被称为“SmallBizLady”,是美国排名第一的小企业专家。她已经是一个蓬勃发展的企业家近15年,是一个国际知名的主旨发言人。梅琳达的小企业建议每周都会在互联网上被300多万企业家广泛阅读。作为社交媒体营销的先驱,她是#Smallbizchat的创建者和主持人,这是Twitter上为小企业主提供的最长时间的实时聊天。

  关于作者:

  梅琳达·f·爱默生(Melinda F. Emerson)被称为“SmallBizLady”,是美国排名第一的小企业专家。她已经是一个蓬勃发展的企业家近15年,是一个国际知名的主旨发言人。梅琳达的小企业建议每周被300多万企业家广泛阅读。

 
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