Dhruv Suyamprakasam创办了一家远程医疗初创公司，最初搬到了印度班加罗尔。
班加罗尔的快节奏文化与这家医疗保健初创公司的需求发生了冲突，于是团队搬回了班加罗尔。
Suyamprakasam说，班加罗尔有自己的优点，不应该和硅谷相比。
这篇按要求写的文章很好在一个转录的co上与Dhruv Suyamprakasam的对话，Dhruv Suyamprakasam是一位创始人，他在印度班加罗尔创办了自己的公司，但后来搬了出去。为了篇幅和清晰度，以下内容经过了编辑。
我父亲是第一代企业家，上世纪90年代初在印度南部小城哥印拜陀经营着一家生意兴隆的企业。我跟着他出差，在成长过程中，我在班加罗尔和海得拉巴度过了很多时间，这是印度南部最大的两个商业中心。
我学的是机械工程。在大学期间，我迷上了创业，并开始建立自己的东西。
我最初考虑进入制造业，但我必须一次专注于制造一种产品。我决定构建软件是答案，但我仍然不知道我到底想用软件做什么。
大约在这个时候，我在一次婚礼上遇到了我现在的联合创始人，一位医生，他也是我的亲戚。我们保持着联系，并提出了我们创业的想法——一家远程医疗公司，让人们能够跨越本地和国际边界，通过虚拟方式接触医生。
我刚毕业，有一份很好的工作。我的合伙人担心我的家人会对我辞职独自创业作何反应。但我还是放弃了这份工作，全身心地投入到我们的创意中。
我们请来了另一位合伙人，他当时住在班加罗尔。我读到过关于这座城市是主流创业生态系统中心的报道。2010年，作为一名创始人，我觉得搬到班加罗尔是最好的决定。
但那对我们来说不是最好的地方。这是一个期望公司快速成长和快速失败的地方。我认为，对一家医疗保健初创公司来说，这种压力不合适，因为它没有犯错的余地，需要人们的大量信任。我们遇到了一些投资者，他们希望在一天内获得100次付费咨询。
大约12年前，我也觉得投资者有很多偏见。我觉得自己被排斥了，因为我不会说印度最常用的印地语，而且我没有上印度理工学院（Indian Institute of Technology）的大学，那是印度最令人垂涎的工程学院。我也因为来自一个很多人都没听说过的小镇而受到了一些批评。
在这些因素的综合作用下，我们决定在班加罗尔生活了大约16个月后搬回家乡。
在国内也有挑战。我们面临着互联网连接的问题，这是我们在班加罗尔从未遇到过的，而且那里没有成熟的创业社区。但它给了我们以自己的速度成长的空间。
从那时起，我们的平台上已经有大约4500名医生，病人来自世界各地。该公司已发展到约200名员工，我们也扩大了平台上的健康内容。
2016年，我们甚至第二次搬回班加罗尔，因为作为一家公司，我们已经成长了很多，我们认为这次情况可能会有所不同。
我们认为，也许第一次，我们没有理解班加罗尔是如何运作的，以及事情是如何完成的。我们准备再给它一次机会。
由于对多样性、公平性和包容性的推动，包容性得到了改善，但医疗保健行业的变化并不像我们期望的那样快。一年半后，我们终于回到了我的家乡。
这座城市有很多优势，比如靠近风险资本，拥有大量的科技人才，还有更多的社交机会，这些在创业初期可能会有所帮助。
但在科技中心之外建立业务也是一个不错的选择，尤其是因为成本更低。虽然员工工资通常是平等的，但如果创始人在较小的城市建厂，并根据需要前往班加罗尔，他们可以节省很多办公空间和房屋租金。我还认为我们需要在班加罗尔以外的印度建立更多的科技中心。
我认为班加罗尔根本不应该和硅谷相比。自2018年以来，我也花时间在湾区发展我们的业务。现在，我们公司的总部设在美国，我每年有四到五个月在美国。
班加罗尔有一群令人惊叹的科技人群，但硅谷之所以是硅谷是有原因的——人们在为来自不同背景的人提供机会方面更加开放和包容，这使得它成为一块海绵。这座城市吸引了来自世界各地的人才。
如果第一个大型语言模型来自印度，我会非常高兴，但它没有。它来自OpenAI和硅谷，在ChatGPT取得成果之前，萨姆·奥特曼（Sam Altman）的团队被允许烧钱多年。
对于任何试图建立一家旨在吸引全球客户的软件公司的人来说，为了更好地获得资金和人才，搬到旧金山湾区会更容易。
我们称班加罗尔为印度的硅谷，但这只是印度人将自己与西方比较的另一种方式。
我认为要走的路是为自己的利益而努力。朝这个方向迈出的第一步是更具包容性，开始看重人们的才能，而不是他们的教育或文化背景。
这个故事是“印度硅谷内幕”（Inside India’s Silicon Valley）项目的一部分，该项目旨在突出印度主要科技中心班加罗尔居民的挣扎和机遇。
