《创业家》作者的观点纯属个人观点。
如果我告诉你成功的关键前兆不是自信或精通，而是脆弱，你会怎么想？我们经常从那些信誉无可置疑的人那里听到脆弱的重要性：一个获奖的运动员，一个创新的首席执行官，一个有才华的音乐家。他们告诉我们脆弱是成长和有意义的联系的关键。
但这里有一个悖论：在成功之后，脆弱往往会更自然地出现，但如果在成功之前就出现了呢？在这篇文章中，我们将探讨在职业生涯早期拥抱脆弱的好处是如何加速成长，促进人际关系的建立，并最终创造更多重要的机会。
传统的轨迹是由各自领域的成功领导者在取得成功后才鼓吹脆弱性及其重要性。似乎只有当成功的坚实基础被证实时，脆弱——以及引申开来，被感知到的弱点——才被允许存在。只有这样，我们才会放松警惕，承认自己的弱点，或者分享过去失败的故事。这种现象导致了一个很大的误解，即脆弱性只留给那些有记录的人。这与事实相去甚远。
虽然自信在商业和生活中都很重要，但流行的说法“假装直到你成功”鼓励人们隐藏他们不知道的事情，导致他们表现出一种错误的能力。这样做是有隐性成本的。这种心态会导致倦怠、冒名顶替综合症的发作，最重要的是会错过学习机会——尤其是在你职业生涯的早期。假装有能力的行为只会阻止人们提出聪明的问题，寻求指导和指导，以及建立真正的联系。初入职场的专业人士如果觉得要表现得有知识很有压力，最终会在压力和工作满意度方面做更多的斗争。
现在想象一下这样一种文化：员工从第一天起就被鼓励表现出脆弱。这种假设的转变有哪些好处呢？
加速学习有效的经理和主管不会指望你在第一天就知道所有的事情。相反，他们想知道你是否能提出聪明的问题，收集关键的证据，并利用你可用的资源解决问题。问更多问题并承认自己不懂的人更有可能学得更快，记住信息的时间更长。
关系nship建筑全身心投入工作是最重要的。表现出有能力的外表
只会阻碍更深层次的关系
与主管和同事建立关系。是何
嵌套一个
谈论你的优点和缺点可以培养更深层次、更真诚的合作
与同事的关系。
增长机会领导者想要帮助那些有强烈的、有进取心的人
有不断学习和提高的愿望。对反馈保持开放的态度
坚持不懈地寻找投资自己的方法，那些愿意在职业生涯早期脆弱的人会发现更多的机会。这些机会
没有导师、新角色或职位
主办培训及发展课程。
回顾我自己的职业生涯，我希望我在刚开始的时候就表现出一些我现在的弱点。很容易陷入自己解决问题的心态，自给自足很重要，如果我在职业生涯早期就诚实地面对我需要弥补的知识和技能差距，我就会学得更多，学得更快。
不管你目前的成功程度如何，有很多方法可以将弱点转化为优势。
寻求帮助就像问问题一样，从同事和导师那里寻求帮助可以让你在长期内取得持久的成功。在你的人际网络中与人联系，参加信息发布会
拒绝面试，征求未经过滤的建议。
分享你的旅程：公开地讨论你目前正在学习的东西，或者更具体地说，正在努力邀请别人
对话和获得支持的机会。
承认错误当出现问题时，不要忽视它。把它当作一个机会，找出问题出在哪里，以及如何避免再次发生。
寻求反馈当前位置学习和提高的最好方法之一就是反思和决定什么时候做
事情可能出了差错。虽然对你做得好的地方的反馈让你感觉很好，但把注意力集中在需要改进的地方才是最好的
发生了E个实变换。表现出你乐于接受并愿意成长，即使这意味着必须
一次令人不舒服的谈话。
想象一下，如果脆弱不被视为成功的副产品，而是推动成功的催化剂，我们会取得什么成就。通过加速学习、加深联系和创造新的机会，脆弱是一种经常被忽视的力量。正如IBM前首席执行官Ginni Rometty曾经说过的：“增长和舒适是不能共存的。”
尽管脆弱——尤其是在职业生涯的早期——可能会令人生畏和不舒服，但它有可能带来持久而有意义的回报。最终，真正的力量不在于拥有所有的答案，而在于有勇气承认自己不知道的事情，并愿意在此基础上成长。
