芝加哥卡夫亨氏公司(Kraft Heinz Co.)正在进行几个重大项目，以进一步稳定其业务，为未来的增长和盈利奠定基础。许多项目旨在使公司的能力符合客户和消费者的期望。
“要改变我们的发展轨迹，我们必须围绕品类、品牌和销售活动改进执行，做出关键的修正，并消除任何能力差距;并推动我们的供应链在采购、制造和分销方面实现更高的效率。”该公司美国区首席执行长兼临时总裁帕特里西奥(Miguel Patricio) 10月31日在讨论第三季度业绩的电话会议上说。
例如，在营销方面，卡夫亨氏正努力根据品牌来确定最佳营销支出。
“单凭这一点，我们的媒体支出就会大幅增长，而那些推动我们盈利的最大品牌的增幅甚至会更大。”会长Patricio先生说。
卡夫亨氏(Kraft Heinz)也在重组其产品开发工作，将重点放在速度和更加以消费者为中心。
“我们正在评估将对创新的支持转移到更少、更大、更好的举措和启动，这些举措和启动承诺会对我们的基础产生更大的增量，”会长Patricio先生说。“因此，到2020年，我们将把启动的项目数量减少一半，并使2020年后的规划更符合我们的企业战略。”
帕特里西奥说，他希望向公司灌输一种持续改进的理念。
“我们需要把这家公司转变成一个更受消费者驱动的公司，一个更有前瞻性的公司，而不仅仅是经营现在的公司。”他说。
他补充说，缺乏前瞻性已经伤害了卡夫亨氏，尤其是在创新方面。
“15年前，我们是第一家推出素食汉堡的公司，”会长Patricio先生说。“但由于我们对世界将如何进步没有一个良好的愿景，博卡并不是一个专注的品牌。因此，我们从来没有真正利用这个地区正在发生的一切。”
其他几个项目专注于提高销售执行力。其中一项努力将改善销售、品类团队和零售商之间的规划过程。高管们还被要求为价格、组合、促销和贸易改善制定路线图。第三个项目将制定渠道战略，为公司投资组合的每个部分更好地确定角色和优先级。
“在供应链方面，我们有几个正在进行的项目，它们可以共同提供显著的效率，以帮助抵消通胀，为我们的长期战略提供资金。”会长Patricio先生说。一个关键的推动因素将是检查每一个库存单位，削减任何利润率为负的项目，并在此过程中消除系统的复杂性，以提高生产率和改善结构。根据我们迄今为止的工作，我们认为有必要对苏克联盟的很大一部分内容进行合理化调整。这对我们的利润影响很小。”
所有这些项目的基础是公司的重组。
“我们正在从未来的角度更好地了解消费者，”会长Patricio先生说。“我们正在制定战略方向，我们相信，在董事会的全力支持和参与下，我们能够通过品牌、类别、地域和渠道推动最大的增长和回报。”
我们正在评估如何最好地组织我们自己，以应对最大的机遇。我们仍有许多工作要做，但我们仍有信心启动我们的企业战略，并在明年初与你们详细分享。”
截至9月28日的第三季度，卡夫亨氏净收入总计8.99亿美元，相当于普通股每股收益74美分，较上年同期的6.19亿美元有所改善，相当于每股收益51美分。
该季度销售额从上年同期的6.383亿美元降至6.076亿美元。
“我们没有达到我们认为可以达到的水平，但我们对第三季度的进步和未来感到兴奋。”会长Patricio先生说。
该公司最大的业务部门美国的销售额同比下降1.6%，至43.61亿美元。据该公司称，销量/组合下降了3.1%，主要是由于天然奶酪、冷盘和可午餐的零售外卖量下降。第三季的量/混合料下滑幅度超过了增长调味品、酱料和坚果。
“我们看到了显著的积极势头，我们有话要说，这包括我们在美国的调味品和酱料、奶油芝士、零食、甜点心和季节性特许经营的零售外卖，都达到了个位数的水平。”会长Patricio先生说。“我们在美国的所有酱料业务，包括番茄酱、芥末酱、蛋黄酱、奇迹般鲜奶油、沙拉酱和意大利面酱，自2017年以来持续增长。”
该公司没有发布第四季度或2020财年的业绩指引。
“不过，我要告诉你的是，尽管我们仍处于初期阶段，但谨慎的做法是，预计第四季度的业绩与去年同期基本持平。”巴西利奥(Paulo Luiz Araujo Basilio)表示。“从每股收益的角度来看，尽管我们的收入和支出都好于预期，低于调整后的息税折旧摊销前利润(EBITDA)，但我们仍预计第四季度这些项目的同比表现将不佳。”
