可口可乐（Coca Cola）一名营销高管表示，由于产假结束后重返可口可乐爱尔兰分公司的压力，她辞职了，因为她觉得自己被“欺负”，从一份管理工作降级到“接近毕业生的职位”。
上周四，丽莎·德维尼（Lisa Deveney）告诉工作场所关系委员会（Workplace Relations Commission），她认为自己将在1月份产假结束后回到自己的老工作岗位上，担任自2018年以来一直担任的高级烈酒营销经理。
她说，当她的同事被告知替她替班的员工将保留原来的工作——让她在另一个部门担任她所说的“相当初级的职位”后，她遭受了“严重的压力反应”。
根据《1998年就业平等法》、《1994年就业条款（信息）法》和《1977年不公平解雇法》，Deveney女士在针对可口可乐HBC爱尔兰有限公司的投诉听证会上提供了证据，该听证会于今天上午在就业法庭开庭。
她的律师，Cillian McGovern BL，在Aaron McKenna律师事务所的指导下，表示他的客户受到的待遇不如作为产假替补的雇员，并且“被留在那个位置上”。
麦戈文表示：“她本应回到那个位置。”
雇主否认法定申诉。在Arthur Cox律师事务所的指示下，代表可口可乐出庭的Mary Fay BL告诉WRC， Deveney女士之前担任的工作“刚刚发展到这样一个程度，期望一个人承担所有职责是不合理的”，这个职位必须“分开”。
Deveney女士的证据是，由于与怀孕有关的健康问题，她在今年1月22日应重返工作岗位的那天已经缺勤一年零21天。
她说，她第一次被告知不会再担任高级烈酒营销经理是在周五下午与部门主管和直线经理约翰尼·斯科特（Johnny Scott）的电话会议结束后，她才回来的。
“我对回去有点紧张。没有任何安排，”德维尼女士说。她说，她觉得斯科特在电话中“有一些他不想告诉我的事情”。在谈话结束时，她问斯科特希望她的主要目标是什么，她说，斯科特的回答是：“哦，关于这个。你不会回到你的角色。我们希望你能回到一个新的角色。”
“他当时还不知道这个职位的名称。我当时觉得这听起来像是降级，”德维尼说。
她说，斯科特向她介绍的这个职位涉及到调到一个更大的部门，她将向一位经理汇报工作。她的证据是，在她产假前的工作中，她向该组织的主管级别报告。
“他说这将是一次很好的经历，”德维尼表示。
申诉人说，她的回答是：“听着，我不会把我的玩具扔出婴儿车的。”她还问了这份工作的具体说明。“很明显，我是一个旁观者。我以为我要回去工作了，”她说。
她说斯科特先生告诉她，当她1月2日星期一回到办公室时，他们会坐下来讨论这个职位。申诉人说，她希望能在周末看到一份工作说明书，但这并没有到来，而且斯科特在她回来的第一天就告诉她他“太忙”了。
Deveney女士说，她和Scott先生的下一次谈话是在当天下午3点30分的一个更广泛的团队会议上。“约翰尼开始打电话，说我回来真是太棒了，我将担任高级烈酒的角色，并将转到（另一个）团队。”
似乎没有人感到惊讶，也没有人问问题。似乎每个人都知道发生了什么，”德维尼女士说。
她说：“我以为这将是一次谈话，而不是一笔交易——显然它是。”
她说，会议结束后，她与斯科特谈话，告诉他她很不高兴，因为她当时甚至没有看到职位说明，并再次表达了她的观点，即根据他告诉她的情况，这是一次降职。
她表示，斯科特的回应是，这份报告“内容丰富”，“没有人关心头衔或报告结构”，她的薪酬待遇也没有变化。
她说，这个新职位的职位说明书让她“印象深刻”的是，它要求在“营销部门”工作“三年以上”。她拥有“超过16年的高级烈酒营销经验”，而作为营销经理的经验是她最初职位的资格要求。
“经验上有很大的不同，”她说。德维尼表示：“对三年工作经验的要求：这可能几乎是一个毕业生的职位——对我来说，这是一个相当初级的职位。”
她补充说，新的工作职责是“激活”其他地方制定的品牌计划，但她以前的职位涉及“品牌战略和发展品牌”。
然而，她说她不得不在周二要求另一位同事“推迟”向新团队发送电子邮件，告诉她她“不接受这个职位”。
她说：“我觉得自己是被欺负才接下这个角色的。”
Deveney女士说，她在1月23日星期二晚上惊恐发作，并打电话请了病假。法庭被告知，在今年3月提交辞呈之前，她没有重返工作岗位。
Deveney女士接受了雇主Fay女士对她的主要证据的盘问，她告诉她Scott先生会对他们谈话的某些方面给出不同的解释。
律师对她说，在没有与斯科特先生进一步讨论的情况下，就主观地认为提议的工作是降级，这是“不合理的”。
“我认为这份工作是降级，”德维尼表示。
在听取了Deveney女士的全部证词后，审判员Patricia Owens宣布休庭。预计雇主将在新年早些时候的复庭上提供证人证据。
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