《创业家》作者的观点纯属个人观点。
领导者需要跳出思维定势，才能有效成长。扩大规模并不仅仅意味着增加员工人数。必须建立一个灵活、优质、高效的系统。
在新的一年里，明智的做法是实施离岸招聘战略。这可以显著降低运营成本，使您的公司能够快速扩张。我可以自信地说，这个策略将改变游戏规则。它使我的事业得以创新和发展，而不受传统限制的束缚。
现在是时候超越地理障碍，重新想象扩展对您的组织真正意味着什么了。
传统思维会告诉你，工作场所是一个固定的物理空间。猜猜看;事实并非如此。对于想要智能扩展的企业来说，无国界工作场所是下一步。
当你可以接触到全世界最优秀的人才时，为什么要把你的人才搜索限制在一个小范围内呢？采用无边界模型的最大优点是它提供的灵活性。你可以组建一支全球团队，保持公司的弹性，并增加推动创新的多样性。这不是一个理论；我已经在我的生意中看到了这种影响。当我的公司实施离岸人员配置时，我们的业务可以全天候运行，而不会耗尽我们的核心团队。这使我们能够追求增长机会，并保持领先于竞争对手。
当然，一开始管理全球员工可能会很有挑战性，尤其是在保持一致的沟通和弥合文化差距方面。克服这些挑战的关键在于授权团队并建立清晰的操作流程。
信任文化可以确保远程员工主动而不是被动。虽然结构化过程提供了框架，但驱动结果的是信任。
每个领导者都知道，要实现可持续发展，你需要充分利用你的资源，而成本效率是其中的核心。海外员工帮助您在保持质量的同时显著降低成本。有些人可能会觉得这是一个便宜的举动，但这些人错过了明智消费的好处。
离岸人员配置可以让你分配工作，而不是让你的核心团队承担从战略任务到运营职责的所有事情。您的核心团队可以专注于业务增长的活动，如产品开发和客户关系，而海外专业人员则管理专业或日常任务。
我们公司专门从事外包会计、IT支持、客户服务和许多其他领域。一旦我们做到了这一点，我们就转身向我们的客户提供同样的服务。经济上的好处不仅仅是节省了工资。它包括最大限度地提高生产力，并使我们的顶尖人才从事高价值的活动。
我记得当我们引进一个海外内容战略师来改进我们的营销方法时。她的见解在几个月内使潜在客户增加了300%。聘请她的成本远低于聘请当地员工，但真正的优势在于，我们能在最需要她的时候获得她的专业知识。这是一个立竿见影的效果，而不需要当地员工通常需要的长时间的入职。
海外员工还可以通过延长工作时间来显著提高工作效率。对于跨越多个时区的团队，您可以有效地获得24小时工作日。您的本地团队可能正在打卡，但离岸团队正在从他们离开的地方开始，这意味着项目可以更快地完成，并且可以抓住市场机会。这种模式使我们能够缩短项目时间，减少延误，并保持稳定的创新步伐。
获得竞争优势需要充分利用所有潜在的优势。你现在可以使用的一个离岸人员是访问一个更多样化的人才库，这可以完全改变你的业务的可能性。
虽然在某种程度上，这可能是为了省钱，但聪明的商业领袖明白，这是关于扩展能力和建立一个随你的需求而发展的团队。想象一下在墨西哥或印度这样的地区建立一个开发团队。您可以显著降低劳动力成本，并从共享工作时间中获益，从而简化协作并加快项目周期。
我们在菲律宾和印度建立了一个工程支持团队，结果非常出色。他们的工作时间与我们的一致，这使得他们可以与我们的核心工程团队无缝协作。我们降低了成本，并将节省下来的资金用于获取客户。
此外，成功的离岸人员配置策略需要文化整合和一致性。海外员工需要感觉他们是你核心团队的一部分，而不仅仅是外围的支持。为了确保我们的海外员工符合我们的业务目标和价值观，我们花时间在入职、文化培训和定期团队检查上进行投资。这让我们的海外员工感到更投入，更真诚地为公司做出贡献。
我看到其他人犯的一个错误是将海外团队视为“一次性”劳动力。海外员工是您员工队伍的重要组成部分。你应该重视他们的贡献，为他们提供发展机会，并将他们融入到你的核心使命中，就像你对待本地员工一样。这将建立忠诚，并留住那些推动你成功的有技能的人。一个统一的团队——无论是本地的还是海外的——是你的竞争优势。
有意义地和可持续地扩展业务可能具有挑战性，需要的不仅仅是雄心壮志。在当今快节奏的市场中，离岸人员配置提供了蓬勃发展所需的灵活性和效率。它使您能够管理费用，同时提高生产力，超越区域界限，发展多元化和高技能的员工队伍。
仔细考虑如何雇用海外员工来促进来年的增长目标。这是你建立一支更有能力、更赚钱的员工队伍的机会。消除障碍，挖掘全球人才，无限制地扩大规模。采取行动走向无国界，不是因为这是潮流，而是因为这是现代发展的战略需要。
