IT行业正在经历一场范式转变，尤其是在全球经济衰退的背景下，这导致了一些新的话题，比如“安静地辞职”Nlighting和职业缓冲。显然，员工的工作效率和对远程工作的需求已经成为最重要的因素今天的Ncerns组织。在与TechGig的独家互动中，Zuci Systems的交付和运营总监Venkatesh Veerachamy分享了他的摘录。
以下是专访节选。
TechGig:在IT行业悄然辞职和全球经济衰退的情况下，Zuci Systems如何吸引和留住人才?
马纳尔:以人为本是我们组织价值观的核心Zuci系统的框架。我们的工程政策将文化置于所有利益相关者(包括员工和客户)的核心。渐渐地，在Zuci，我们已经能够创建一个独特的身份和组织DNA，以提供卓越而闻名。正是这种因素帮助我们合作在追求加速增长的同时，我们将继续与我们的内部利益相关者保持有意义和互利的长期联系。
这种经济势头有助于我们补充我们的工作福利为所有员工提供学习和发展的机会。一份清晰的职业发展规划，以及如何实现目标的指导，是大多数员工在公司里寻找的，这就是为什么我们关注职业发展路径和学习机会。我们希望我们的员工能够掌握行业的变化和趋势。
我们通过投资于他们的学习来帮助他们实现这一目标。通过辅导课程和培训，我们使专业鼓励员工成长，并授权他们在公司内晋升到更高的职位。这就形成了归属感、动力、生产力和最终留存率的良性循环。
TechGig:在你的管道中有什么新的提升技能的计划吗?
马纳尔:新生们在大学里学习的课程很可能在他们加入我们的时候已经部分或完全过时了，但这并不妨碍Zuci雇佣这些人才。我们正在寻找渴望学习的应届毕业生。我们的L&D团队精心设计了一个新生培训计划，使新生从任何学科中受益。这个独家节目横跨一个大约6个月。首先是集中的沟通技巧训练。作为其中的一部分，我们使他们能够获得英文行业认可的认证。
“从校园到企业”是下一个层次我们指导他们在工作场所所需要的基本行为技能。三到四个月NTHS的专门技术培训计划在第三级，其中我们将通过对他们进行完全实际操作的培训来填补技能空白。这些培训侧重于构建一些与我们类似的应用程序、用例和解决方案。
在最后阶段，他们接受在职培训(OJT)，这给他们一种他们正在从事真实项目的印象。
TechGig:对科技行业的求职者有什么建议吗?
马纳尔:IT行业欢迎具有好奇心和解决问题能力的人才。要想在这个充满挑战、竞争激烈、瞬息万变的行业中找到一席之地，你应该走在学习曲线的前面。
一个人所能做的就是找到一种新时代的技术或一种我们感兴趣的持久技术，并且永不停止学习布特。每天在技术领域学习新东西的纯粹意愿会让人才找到他们梦想的工作。
TechGig:贵公司有什么增加员工数量的计划?
马纳尔:要实现这一目标，有很多策略，规划的路线图非常符合公司的愿景，即到12月23日实现2倍的增长。
我们必须说，我们在招聘方面非常严格，或者换个更好的说法，祖奇从不在招聘质量上妥协。我们的公司过去三年的持续招聘数据是1:15。这也有助于保持我们的退出把人数控制在健康范围内
Zuci的销售团队做得非常好，这反过来又解释了公司的数量增长，这确实是通过战略招聘计划有效地完成的。
招聘计划23
新生- 50%
中级- 30%
高级水平- 10%
来电显示nal Role- 10%
