人们购买特许经营权的最大原因之一，是为了在发行的时候获得一点额外的动力。一旦在空中，许多特许经营业主安顿下来，并得到舒适，没有看得太远的未来。这种方法可能有问题，因为它阻碍了它们的生长。
如果你想避免陷入舒适区，避免在特许经营中面临无法获得高度的风险，你需要有一个长期的计划。这里是如何开始创建一个。
你最后一次对自己说希望在一年内、三年内或五年内处于什么位置是什么时候?如果你和很多人一样，已经有一段时间了。许多特许经营者很容易陷入日常经营的陈规，而忘记了要向前看。
在你能够理解你的特许经营所有权的长期计划之前，你必须理解你的长期目标。为你的特许经营写下至少3个目标，并把它们显著地张贴在你的办公室里。
在你开始朝着你的长期目标前进之前，你需要知道你从哪里开始。你可能已经有想法了。毕竟，你知道你每天都在经历什么。在制定长期计划的时候，最好能对自己目前的状况做个细致的评估。
检视你的出发点时，应特别留意以下项目:
你拥有的资产
您拥有但尚未获得的资产
你必须投入的时间
你可以支配的资金数额
当你开始列出并定义你的起点时，你也会开始注意到机会的领域。例如，你可能认为你需要集中精力为你的特许经营收集更多的营销材料，但当你开始列出你所拥有的，你可能会意识到你拥有的比你意识到的更多。
有了你的目标和流动资产，是时候制定你的长期计划了。写下你在一年内、三年内、五年内的具体目标。在任何可能的地方都写上数字，比如销售目标和账户数量。你把数字和你的长期目标联系得越好，你就越容易追踪到你离目标有多近。
然后，写下你的商业计划来实现这些目标。明确你需要什么来实现这些目标，以及你如何实现这些目标。创建一个详细的路线图，显示您在实现最终长期目标的道路上需要达到哪些里程碑。
当你制定你的商业计划时，要非常明确你将如何实现这些目标。它可以帮助你写下你目前面临的挑战，然后利用这些挑战来决定需要什么来成长。例如，你需要更新你的室内装饰吗?你需要什么来做这件事?或者，你需要雇佣更多的员工吗?你需要通过什么过程来完成它?
有了你的计划，你就可以开始行动了。慢慢地制定你的路线图，通过记录你在办公室的旅程来观察你的成功。在这个过程中设立小的里程碑将会帮助你庆祝那些帮助你实现长期目标的渐进的胜利。
Susan Guillory是Egg Marketing & Communications的总统，这是一家专注于内容写作和社交媒体管理的营销公司。她写了三本商业书籍，包括如何通过新闻稿获得更多客户，经常在福布斯(Forbes)、AllBusiness、marketing Eggspert博客和《调整你的生意》(Tweak Your Biz)等网站上撰写有关小企业和营销的博客。在Twitter上关注她@eggmarketing。
