一位行业专家表示，最近预算中宣布的额外税收措施可能有助于引发自动化和外包方面的支出浪潮。
总部位于切斯林海的PP控制与自动化公司（PP C&A）的首席执行官托尼?黑格预计，雇主每年增加250亿英镑的国民保险缴款（NICs）将进一步考验制造业的弹性，因为企业正在调整战略，以应对高昂的运营费用和普遍的技能短缺。
他认为，许多公司将转而投资于新技术，并与制造专家合作，提高非核心竞争力，以缓解眼前的财务压力，同时为可持续增长奠定基础。
“我们的行业对就业成本的变化高度敏感，因为它依赖于多样化、熟练的劳动力。nic占雇主支出的很大一部分，直接影响我们的运营支出（OpEx），”托尼解释说，他负责监督PP C&A业务增长到3600万英镑。
“自动化和战略外包可以给管理团队一些安慰，如果他们能够超越最初的投资，而是通过长期生产力和效率提高的共同视角来看待它。”
他继续说道：“自动化重复的高劳动任务可以节省大量成本，包括NICs、工资和培训投资，同时还可以解放团队成员，让他们承担更高价值的任务。
“机器还能以最小的误差提供一致的性能，有助于提高产品质量，减少与返工或质量控制相关的成本。你还可以轻松地管理需求波动，无论是扩大规模还是缩小规模。”
PP控制和自动化已经看到在雷切尔·里夫斯的税收变化后，询问量的初步增加。
该公司在西米德兰兹郡拥有最先进的设施，是英国领先的战略外包制造专家之一，帮助制造机器挤奶，提供日常包装解决方案，保护您的手机免受水损坏，并在F1赛车和世界航空公司中使用切割零件。
目前，该公司正在处理来自清洁能源、农业技术和仓库自动化领域公司的大量咨询，这些公司都热衷于了解外包如何将与内部能力相关的某些固定成本转变为可变的按需成本。
这使费用与运营需求保持一致，当NIC的增加使员工和资产的拥有成本过高时，这一点尤其有价值。
Tony继续说道：“与其在生产的每个阶段都投资于一个内部团队，制造商可能会与外包合作伙伴签订供应链管理、工程和生产要求的合同，从新产品引入（NPI）到最终组装。
“在做出这个决定时，重要的是要评估哪些流程对竞争优势至关重要，哪些可以在不影响质量或品牌价值的情况下自动化或外包。然后你将面临一个决定——我们与谁合作？
“公司应该选择与他们的战略目标一致的业务，确保质量标准，遵守监管要求，并有能力随着他们的增长而扩大规模。最后，进行彻底的成本效益分析，不仅要考虑自动化或外包的初始成本，还要考虑长期的财务和运营效益。
“我认为，现在即将发生的战略转变将使制造商能够将传统的刚性成本结构转变为灵活的框架，使他们能够有效地应对当前的挑战和未来的需求。”
他总结道：“她当时可能没有意识到这一点，但财政大臣提高就业税很可能会给英国带来几十年来我们看到的自动化和外包的最大推动力。”
