一项最新调查显示，许多公司在聘用Z世代员工几个月后就解雇了他们，一些企业主表示，他们不愿聘用刚毕业的大学生，因为担心他们的职业道德、沟通技巧和工作准备情况。
根据Intelligent.com进行的一项调查，60%的雇主表示他们今年已经解雇了应届毕业生，而七分之一的雇主表示他们明年倾向于不招聘应届毕业生。
近1000名商界领袖参加了Intelligent.com的调查，调查结果最先由《新闻周刊》(Newsweek)报道。
Intelligent的首席教育和职业发展顾问Huy Nguyen在报告中表示:“许多刚毕业的大学生可能会在第一次进入劳动力市场时遇到困难，因为这与他们在整个教育过程中所习惯的情况形成了巨大的反差。”
Nguyen表示，企业老板对雇佣那些在世纪之交出生的人持谨慎态度，因为他们“往往没有准备好适应不那么结构化的环境、职场文化动态以及对自主工作的期望。”
“尽管他们可能在大学里学到了一些理论知识，但他们往往缺乏在工作环境中取得成功所需的实际、现实经验和软技能，”阮说。
与老一辈人不同的是，公众认为Z世代长期受到注意力持续时间短、懒惰习惯和坚持工作与生活平衡的限制——这是在数字世界中成长的副产品。
年轻员工也被认为更容易被社交媒体推动的政治和社会运动“触发”和激励，这些运动可能会扰乱工作流程，让老板头疼——尤其是在近年来全国动荡的情况下。
在调查中，75%的公司报告说，他们最近的大学毕业生部分或全部不令人满意。
调查发现，一半的雇主表示Z世代员工最有可能表现出缺乏动力，39%的雇主表示他们缺乏沟通技巧。
近一半(46%)的受访者表示，Z世代员工在工作中缺乏专业精神。
一些专家将其归咎于教育系统“没有为学生准备好面对现实世界的工作”。
“今天的教育强调理论而不是实践。当然，学习希腊神话很吸引人，但除非你是在教授它，否则这怎么能让你在公司会议上有效沟通或表现出专业精神呢?人力资源顾问布莱恩·德里斯科尔告诉《新闻周刊》。
其他人则表示，这些对z世代的概括是错误的。
culture Partners的劳动力和劳工首席战略官杰西卡·克里格尔在接受《华盛顿邮报》采访时表示:“这些刻板印象在每一代人的文化中都根深蒂固，短棒火炬每20年传承一次。”
克里格尔说，千禧一代——那些出生于20世纪80年代初，在智能手机出现之前成年的人——不久前还被认为是“问题儿童”。
现在，美国人“已经把他们的集体判断变成了下一个目标，”克里格尔告诉《华盛顿邮报》。
克里格尔认为，企业高管不应该只关注未来员工的出生日期，而应该深入挖掘。
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她说:“实际上，造就优秀员工的不是他们那一代人，而是我们从一生的经历中获得的一系列其他价值观和信念。”
达拉斯B2B数字营销公司Idea Grove的首席执行官斯科特·巴拉德尔告诉《华盛顿邮报》，他雇佣了许多Z世代的员工。
巴拉德尔说:“我不明白Z世代员工会有什么犹豫。
巴拉德尔说，人们认为Z世代要求太高，他一点也不反感。
“如果说有什么不同的话，那就是他们对灵活性和使命感的渴望让他们更投入、更有动力，”他说。
“他们不只是想要一份工作——他们想要产生影响，这对任何企业来说都是一个巨大的优势。”
巴拉德尔表示，避开Z世代员工的企业“正在错失能够推动他们前进的下一代人才”。
总部位于宾夕法尼亚州的电子合同制造公司Electro Soft Inc.的老板兼首席执行官卡拉·特罗特曼(Karla Trotman)同意巴拉德尔的观点，她告诉《华盛顿邮报》，企业应该通过提供学费报销、灵活的带薪休假政策、混合工作环境和涵盖身心健康的医疗保险等福利来照顾Z世代员工。
“制造业特别需要雇佣Z世代工人来生存，我们应该毫不犹豫地雇佣他们，但我们确实需要适当地吸引他们，”特罗特曼告诉《华盛顿邮报》。
