我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位运营商进行交流。这些忙碌忙碌的人们通过我们在《多单位加盟商》杂志上的简介故事，与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从这些加盟商。
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你如何衡量你的业务增长?
门店数量和收入。盈利能力最终是主要的增长指标。
你认为5年后自己会是什么样子?十年?
我不断寻找新的企业加入。我想有一个多样化的,健壮的组合,产生足够的自由现金流,允许我把年轻企业家为机遇,否则他们不会有机会利用——我是否在5年或10,我想用两年。我没有具体的时间表，但这就是我们的目标。
,乔沃克，马可比萨(Marco's Pizza)的多部门特许经营商
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你如何衡量你的业务增长?
在Floyd's 99，座位数或员工人数是我们的首要指标。我们想要确保客户不断地进来，所以我们每年都会查看度量标准。
你认为5年后自己会是什么样子?十年?
我们的5年目标是完成在佛罗里达州中部的市场建设，我们认为那里有10到12家商店。
,凯尔Sleeth佛洛伊德99理发店(Floyd's 99 Barbershop)的多家特许经营商
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你如何衡量你的业务增长?
每日，每周，每月，每年。看看你的销售额和客户数量。看完COG和COL分析后的底线。有时以在其他地点的投资来衡量。
你认为5年后自己会是什么样子?十年?
我想为特许经营商工作，利用我的教育和商业经验，以另一种方式造福一个品牌。
,乔迪-赢菲尔德夫人(Mrs. Field’s)、椒盐脆饼制造商(Pretzelmaker)和TCBY自动贩卖机的多单元加盟商
