作为一个在没有残疾的情况下在房地产行业工作了几年，而在残疾的情况下工作了更长的时间的人，我对包容性和多样性特别感兴趣。
我很幸运，1982年，我的公司汉密尔顿奥斯本金在我住院一年的时间里保留了我的工作，并承担了风险，帮助我重新建立了义肢事业。
我很幸运，1982年，我的公司汉密尔顿奥斯本金在我住院一年的时间里保留了我的工作，并承担了风险，帮助我重新建立了义肢事业。
房地产行业一直在与“男性、苍白和陈腐”的形象作斗争，但一些公司正在做出特别的努力来改变，这样他们就能更好地反映客户和社会的多样性。
仲量联行高级总监兼租户代表主管Fionnuala O ' buachalla和世邦理理仕总监兼估值测量师Aodha Mulhall向爱尔兰特许测量师协会（SCSI）的成员介绍了“鼓舞人心的包容性-通过员工资源支持倡导多样性”，我与他们交谈以了解更多信息。
奥布查拉承认，该行业缺乏多样性，但她告诉我，该行业正在取得重大进展。仲量联行在全球设有一名多元化主管，以确保他们能够实现目标，此外，仲量联行在当地也有许多举措。
大多数上大学房地产课程的人都是男性和中产阶级，为了改变这一传统，奥布查拉与一家名为“青年成就”（Junior Achievement）的国际组织合作。这样，仲量联行每年招收两名学生，这些学生的家庭通常是第一个考虑接受三级教育的家庭，并提供指导和“开门”。
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仲量联行还为两所戴斯商学院提供过渡年实习机会，这两所学校以前通常由客户的子女就读。仲量联行还与Together Academy合作，帮助患有唐氏综合症的成年人获得带薪就业。一名实习生已被公司正式聘用。
仲量联行还被AS I Am认证为适合神经多样性员工的工作场所，这意味着更换办公室照明，提供感官地图，并指定一个“安静的房间”。
值得注意的是，虽然仲量联行和所有现代办公室一样，拥有国家残疾人准入认证，但直到该公司开始向马克·波洛克信托公司（Mark Pollock Trust）提供免费办公空间时，该标准的缺陷才显现出来。
波洛克先生双目失明，双目瘫痪，他提出了一些改进建议。现在，奥布夏拉告诉我，每次她为客户物色办公室时，她都会建议客户把所有残疾员工带到大楼里检查是否合适。
奥达?马尔霍尔告诉我，世邦魏理仕在员工业务网络资源集团（Employee Business Network Resource Groups）的框架下推出了一系列广泛的计划，其中许多计划对员工及其家人都适用。这些小组为其成员提供支持，但也鼓励他们与管理部门联系以作出改进。
这方面的例子包括妇女网络（The Women’s Network）和家庭网络（Family Network），前者负责管理更年期支持等倡议，后者将家庭成员召集到办公室，并讨论陪产假和育儿政策等话题。
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骄傲网络在过去的三次骄傲活动中都参加了游行，以证明公司是“一个安全的空间”，公司提供关于无意识偏见的培训。
穆霍尔女士还参与了政府的“激励未来”计划，她会在“家庭可能没有工作榜样”的学校里发表演讲。
这些只是我听到的一些倡议，SCSI成员会发现参加11月28日星期四的活动是有启发的。
