马来西亚公司董事协会(ICDM)强调董事会在为公司未来定位时，提高评估和引导组织商业模式、治理、人才、动态和文化的能力的重要性。
ICDM最近对来自亚太地区的335名董事会和高级管理层的受访者进行了调查，结果显示，董事会迫切需要评估其有效性，并改变当前的战略重点，以确保他们能够应对未来两年将更加突出的主要威胁。
关键的威胁包括拥有合适的人才和领导，管理宏观和地缘政治不确定性的外交手段，可持续和有效的运营战略以及董事会与管理层的关系和动态。
ICDM总裁兼首席执行官Michele Kythe Lim表示:“随着利益相关者期望的提高，治理正变得更加深入，最近我们周围董事会发生的许多变化就是明证。
她补充说:“这项地区调查是我们希望通过鼓励企业采取行动，公开解决董事会和公司治理中的关键领域，从而共同转变领导力，推动企业达到更高水平的一部分，这将在企业中培养更深的凝聚力。”
ICDM的2024年东盟董事会趋势调查确定了董事会治理的五个关键领域，需要立即进行干预，以加强董事会的有效性，并确保公司为未来的挑战做好准备。
这包括了解当前和未来的业务趋势，同时适应新的威胁、风险和机会。
报告还指出，虽然董事会更重视商业模式的灵活性、多样化和转型，但管理层认为，人力资本战略和发展应该是优先事项。
ICDM补充说:“董事会和管理层必须进行更有意义的讨论，重新调整并就双方的优先事项和期望达成一致，以加强工作关系，提高效率。”
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