在上周保守党会议上的演讲中，住房大臣迈克尔·戈夫(Michael Gove)谈到了政府的计划，即“在城镇中心和棕地建设”，以“振兴商业街”，同时保护绿色带。
此前，基尔?斯塔默爵士(Sir Keir Starmer)曾表示，他将让新建住房的基础设施建设变得更容易，并将支持“建设者而非阻碍者”。
鉴于英国住房的严重短缺，这是迫切需要的。Rightmove的最新数据显示，在英国，每套出租房产平均有25人要求查看，而5个月前只有20人。
约翰·刘易斯合伙公司也在尽自己的一份力。像许多零售商一样，我们拥有规模可观、价值不菲的地产。其中一些可用于开发急需的高质量住房，特别是在位置优越的棕地地区。
住房供应危机已经酝酿多年，但飙升的利率使其恶化。房东们正在成群结队地卖掉房子。帮助购买计划的结束进一步增加了压力。租金创历史新高。
我们的地产让我们有机会解锁棕地，为当地社区建造房屋。通过将这些住房出租给人们，特别是“受挤压的中产阶级”，我们可以帮助提供优质的长期租赁选择，包括经济适用房。
人们问我们为什么要建房子，这是可以理解的。约翰·刘易斯和维特罗斯都是自豪的零售商，这将永远是我们的首要任务。没有我们的零售品牌，我们什么都不是，我们不会把我们的客户视为理所当然。
我们认为租赁住房是我们帮助改善当地社区的一种方式。它将创造就业机会和新的公共空间，当地居民可以从新的维特罗斯商店中受益。
我们将把合作伙伴在提供优质客户服务方面的价值观和经验带到出租房屋中。它还将通过长期带来新的、可持续的收入，使伙伴关系受益。
我们有一个小的，高度专注和经验丰富的团队提供与投资公司abrdn。我们将拥有并管理这些房屋。
这就是为什么我们对这个新项目的承诺是坚定不移的，无论谁来领导这个伙伴关系。创建新的、长期的业务是我们的DNA，也是我们的创始人一直以来的意图。约翰·斯派丹·刘易斯是一个房东，他甚至为约翰·刘易斯的商店合伙人提供住宿。
单靠我们自己是无法解决住房危机的，只有公共部门和私营部门的合作才有希望解决这个问题。但我们所能做的是发挥自己的作用，创造高质量的租赁住房，产生积极的影响，遗憾的是，市场上很多地方都没有这样的住房。
我们计划的发展资金将来自abrdn管理的基金，他们在这一领域已经活跃多年。这主要是由长期养老金和保险投资构成的，这些投资渴望在多年后产生回报，就像基础设施投资一样。
以高标准建造的专用租赁房屋的长期潜力意味着机构投资者将其视为一项有吸引力的投资。
Legal & General、晨光和Grainger等主要投资者已经在租赁市场经营多年。
与此同时，其他高质量的品牌——同样得到养老基金资金的支持——已经出现，现在被称为“建造出租”:Moda Living、Get Living和Quintain Living等等。然而，这些公司只提供了英国550万套出租房屋的2%。
情况并非总是如此。在20世纪之交，大多数英国人都是租房居住，当时，大部分住房都归机构所有。随着战后住宅建设的激增和监管的收紧，这种情况在20世纪后半叶发生了变化，但在过去十年中，养老金和保险公司又回到了住房领域。
在伦敦(我们最初的网站所在地)，有三分之一的人现在租房，而在整个英格兰，这一比例降至五分之一左右，但这个数字正在迅速增长，尤其是在城市。
然而，由于租赁住房几乎完全是通过购买出租的投资驱动的，因此居民获得的质量或服务水平并不确定。
一些买房出租的房东提供了令人惊叹的服务，但通常情况下，租房被视为一种成人仪式——一种忍受而不是享受的东西。
然而，政府统计数据显示，近四分之一的出租房屋“不体面”——这意味着租房者要忍受潮湿、漏水或不现代化的房屋。
那么John Lewis的区别是什么呢"text-indent: 2em;"对我们来说，这意味着负责任地长期管理这些房屋，而不是卖掉它们。这意味着将我们的合作伙伴(John Lewis Partnership的员工)置于我们想要交付的核心位置。
这意味着提供尽可能多的经济适用房，并与当地慈善机构和社区合作——就像我们今天所做的那样——支持他们的事业，为他们的活动提供空间。
作为企业的共同所有人，我们对企业的成功负有责任。
作为合作伙伴，我们总是着眼长远。正如我们努力确保我们的零售客户获得基于信任的高水平服务一样，我们认为，全国的租房者在家中也能得到同样的服务是公平的。
尼娜·巴蒂亚(Nina Bhatia)是约翰·刘易斯合伙公司战略和商业发展执行董事
