我不打算发表意见——至少目前是这样——人工智能是否会成为最终不像技术悲观主义者所担心的那样，消除数千万个工作岗位，只创造一小部分已经流失的工作岗位。
或者，它是否会成为一种技术解放者，将我们从无聊的任务中解放出来，让我们能够充分发挥自己的创造天才。
相反，我感兴趣的是人工智能在改变商业文化方面将发挥的作用。这是文化，而不是实践，这是目前的重点。
我认为，人工智能对企业运营方式产生惊人破坏性影响的风险很高。我的技术恐惧是，生成式人工智能将在功能上产生一种永远平庸和随和的文化。我看到人工智能被用作群体思考的催化剂，用于消除反对意见并推动达成止痛药共识——鉴于人工智能具有以冷静的权威和客观性说话的光环。
我可以看到一条清晰的前进道路，它将导致关键的业务功能，如战略、决策、沟通和组织设计，变成无害的灰色和米色，这是一种困扰家居装饰和时尚的中性灾祸。
任何和法学硕士相处过的人都明白我的意思。如果你问他们对任何事情的看法，你得到的答案听起来就像你从会议上最无聊、最温和的人那里听到的一样。
这意味着要有一段陈腐的引言，一个六年级水平的对论点的利弊的总结，以及一个提醒你在分析问题时要考虑问题双方的总结。
这并不奇怪，因为法学硕士的创造者和开发者——以及审查和培训他们的人——都痴迷于友善和回避偏袒。埃隆·马斯克(Elon Musk)的参赛作品Grok据称更叛逆，但这是指语气，而不是内容。
这就像人工智能来自另一个星球，让人力资源部门感到高兴。没有人会向HR抱怨ChatGPT、Gemini或Perplexity。他们永远不会被送到校长办公室。
人工智能的谄媚符合当今情感异化的商业文化的更大问题。早在ChatGPT出现之前，人们就开始关注协作和团队建设的价值。人工智能的中庸之道放大了这种强烈的偏见。
虽然我们声称欢迎独立思考者和个人贡献者，但我们最多只能容忍他们。事实上，我们害怕他们。他们可以打破自满的泡沫。然而，现在在人工智能时代，我们比以往任何时候都更需要它们。我很喜欢几年前《Inc.》上一篇文章的标题，那篇文章并没有提到这个特殊的时刻，但可以是:“充分利用你的疯子”。
当我们谈到美国企业不可避免的人工智能化时，以下是一些平衡它的建议:
避免使用AI总结工具。它们是一种虚幻的便利，围绕着房间里最重复的主题进行提炼，而这些主题通常是最不重要的很重要，而且写得很有激情除非注册的平台，你会错过原来的能量和细微差别，激烈的来回。更重要的是，你很有可能忽视一个不占主导地位的勇敢的诚实者的强烈评论谈话，但穿透它。那个犹豫的声音忍住了，然后说:“如果夜间气温达到18度，我也不会发射挑战者号。”
摘要模板不是为一次性构建的，而是一个定时炸弹，它会让您朝着一个可能被错过的方向思考。抓紧时间。阅读翻译图书馆的。最好是自己听录音。重温这次会议实际上会激发你的新思维，让你重新思考将对话语境化。
确保每次会议都有那些拒绝被法学硕士及其所代表的东西欺负的人参加。几个月几个月前，我为公司。这是一个f“铸造”会议的框架。它需要我们。像“反派”和“聪明的傻瓜”这样的非主流角色。这对我来说尤其重要。当有人展示由人工智能创造或告知的工作时，这一点很重要，因为人工智能受益于不劳而获的准确性和保真度。事实上，随着人工智能变得越来越好——从你开始读这篇文章开始，它可能会变得越来越聪明，它会变得越来越聪明很重要，但越来越难挑战。
对混乱要更坦然。拥抱它。几年前，行为生态学经济学家蒂姆·哈福德写了一本震撼性的书，叫做凌乱:无序的力量改变我们的生活(Riverhead Books, 2016)。哈福德将这篇论文描述为“对生活中混乱的真正好处的探索”，并指出“人类对整洁的倾向——在我们自己身上Nal与professional尽管这篇文章写于法学硕士课程开始之前，但我发现这篇文章非常有意义，因为人工智能本质上就是一个整洁引擎。它不喜欢懈怠，它想把事情包起来。它的响应nse的组织是为了制造一种虚假的终结感。
这意味着我们需要确保我们的公司中充斥着那些办公桌和办公室凌乱的人。注意到偏见，我妻子嘲笑我，说英国设计师保罗·史密斯爵士(Sir Paul Smith)是我的榜样。他的办公室以混乱的视觉嘉年华而闻名。
人工智能在工作场所是一种千篇一律的力量。必须与之抗争，而不是屈服。如果它需要一群反对者、傻瓜、怪人和低于18度的声音来抵消它那单调、中频、无药可治的工作文化，那就让他们来吧。
